آقای دکتر ارمیا شهلایی بنیانگذار هلدینگ ویستابناسیس و مدیر عامل شرکت سازه فضایی آبان دیاکو هانا با نام تجاری اسپیس که تجربه بیش از دو دهه صادرات را دارند در گفتگو با اخبار نمایشگاه ها به پرسش های ما پاسخ دادند:
نقش شرکت‌های مشاوره مدیریت و پروژه‌های عمرانی مانند «ویستا بناسیس» و «آبان دیاکو هانا» را در شرایط فعلی اقتصاد صنعتی کشور چطور ارزیابی می‌کنید؟
امروز چالش اصلی صنعت و بخش تعاون، صرفاً “نبود بودجه” نیست؛ بلکه “ضعف در معماری کسب‌وکار، مشاوره برندینگ و زنجیره تامین” است. ما در ویستا بناسیس با همین نگاه وارد میدان شدیم. ما در ویستا بناسیس نقش مغز متفکر و مشاور استراتژیک را ایفا می‌کنیم تا پروژه‌های صنعتی و عمرانی از فاز امکان‌سنجی مالی و برندینگ تا اجرا، دچار اتلاف سرمایه نشوند و شرکت آبان دیاکو هانا با برند تجاری اسپیس (SPACE) زیرمجموعه و بازوی اجرایی، صنعتی و مهندسی EPC ماست.
اقتصاد سیاسی امروز به ما می‌گوید که بدون مشاوره مدیریت حرفه‌ای و برندینگ بین‌المللی، حتی بهترین کارخانه‌ها هم شکست می‌خورند. ویستا بناسیس حلقه مفقوده میان “ایده سرمایه‌گذاری” و “بازدهی اقتصادی” در پروژه‌هاست.
وقتی یک کارفرما یا شرکت صنعتی به ما مراجعه می‌کند، در ویستا بناسیس مدل مالی و معماری کسب‌وکارش را بهینه‌سازی می‌کنیم و در اسپیس، با تکنولوژی و سیستم‌های نوآورانه نظیر سازه‌های فضایی MERO نسبت به روش‌های سنتی (مثل تیرورق و سوله‌های سنگین)، سقف کارخانه یا سالن ورزشی را با 3۵ تا 5۰ درصد وزن فولاد کمتر نسبت به سوله سنتی می‌سازیم. این یعنی ترکیب “علم مدیریت” و “قدرت صنعتی” در راستای اقتصاد مهندسی و بهینه‌سازی مصرف انرژی و فولاد. قاعدتا این مهم سبب صرفه‌جویی ملی در منابع فولاد کشور، کاهش هزینه‌های ساخت زیرساخت‌ها و افزایش سرعت بهره‌برداری از پروژه‌ها می شود.
وزارت صمت و اتاق تعاون به دنبال توسعه صادرات غیرنفتی و ارزآوری هستند. اسپیس در این حوزه چه کارنامه‌ای دارد؟
ما در آبان دیاکو هانا نشان دادیم که صادرات خدمات مهندسی، چندین برابر خام‌فروشی ارزش افزوده دارد. شرکت اسپیس سال‌هاست حضور فعال در پروژه های کشور عراق دارد و به عنوان شرکتی که بیش از بیست سال حضور مداوم از جنوب (بصره) تا شمال (کرکوک) عراق دارد عملا پرچم‌دار صادرات سازه‌های فضایی به کشورهای خاورمیانه است. اخذ گواهی‌نامه‌های بین‌المللی مثل CE اروپا، TÜV و IMS در کنار این سابقه صادراتی و بین‌المللی نشان‌دهنده استانداردهای بالاتر کیفیت و مدیریت لجستیک بین‌المللی اسپیس است.
ما تکنولوژی اتصالات گوی را بومی‌سازی کردیم و امروز رقیب سرسخت شرکت‌های منطقه ای هستیم. مجموعه‌ای با بیش از ۲۰ سال سابقه تخصصی که مرجع ساخت سازه‌های فضایی، سیستم مرو و پوشش دهانه‌های بزرگ در کشور و منطقه ی خاورمیانه است.
پیشنهاد مشخص شما برای تعاونی‌های مسکن، شهرک‌های صنعتی و بخش صمت چیست؟
پیشنهاد مشخص من دو چیز است: سرعت و بهینه‌سازی هزینه.
انبوه سازان بخش تعاون و مجریان شهرک‌های صنعتی نباید سرمایه‌شان را معطل روش‌های سنتی و گران‌قیمت کنند. ما در ویستا بناسیس و اسپیس آماده‌ایم در قالب فرایند قراردادهای یکپارچه EPC، صفر تا صد طراحی، محاسبات آنلاین، تولید قطعات و نصب کارگاهی سقف‌های دهانه بزرگ (از پایانه‌ها و استخرها تا سالن‌های تولید) را با تضمین کیفیت و کاهش چشمگیر زمان تحت یک مدیریت واحد مانند الگوی شرکت آبان دیاکو هانا اجرا و به عهده بگیریم.
ما حتی در سایت رسمی‌مان (spaceco.space) ابزار محاسبه آنلاین قیمت و دفترچه محاسبات فنی نمونه را در اختیار مهندسان مشاور قرار داده‌ایم تا همه‌چیز شفاف باشد.
اسپیس با ارائه مدل یکپارچه EPC (طراحی، تامین، ساخت و نصب) و با اعمال 35 تا 50 درصدی کاهش وزن سازه عملا سبب مدیریت منابع مالی کارفرما و کاهش هزینه فرصت از دست رفته در مدیریت برنامه و بودجه وی شده است.
امروز در کشور با چالش عمومی تورم مواجه هستیم، شما چه راه حلی دارید؟
بله تورم هست، اما دقیقا به همین دلیل است که ما در ویستا بناسیس مهندسی ارزش را پیشنهاد می‌دهیم تا با تکنولوژی اسپیس، مصرف فولاد کاهش یابد. تجربه دو دهه ما در آبان دیاکو هانا نشان داده که هر کارفرمایی به سمت اسپیس آمده، حداقل ۲۰ درصد در کل پروژه پیش افتاده است. ما برای همکاری با تعاونی‌های مسکن، تعاونی‌های تولیدی و شهرک‌های صنعتی برای پوشش طراحی، ساخت و اجرای کارخانجات، سالن‌های ورزشی و پایانه‌ها با حداکثر سرعت و نازل‌ترین هزینه تمام‌شده اعلام آمادگی می کنیم.
در زمینه صادرات، تولید ملی و ارزآوری که از اولویت‌های کلان صمت است، شما چه اقداماتی انجام داده اید؟
همانطور که می دانید توسعه ساخت‌وساز صنعتی، بهینه‌سازی مصرف فولاد و صادرات خدمات مهندسی؛ سه ضلع جهش تولید در بخش تعاون و صنعت ایران بزرگ ماست و نقش بخش خصوصی در صادرات خدمات مهندسی حائز اهمیت است. ما در دو دهه گذشته در دو شرکت دانش‌محور و تخصصی خود یعنی ویستا بناسیس و آبان دیاکو هانا توانسته‌ایم با صادرات و دریافت استانداردهای بین‌المللی پرچم مهندسی ایران را در کشورهای منطقه (به‌ویژه عراق) بالا نگهداریم.
صادرات ما فقط صادرات قطعه و فولاد نیست، بلکه صادرات فکر، محاسبه و توان اجرایی مهندسان ایرانی است. ما در طول و اوج جنگ تحمیلی دوازده روزه و چهل روزه اخیر به همت مهندسان و کارکنان پرتوان ایرانی توانستیم پروژه EPC خود در عتبه عسکریه واقع در شهر سامرای عراق را بدون لحظه‌ای توقف و طبق برنامه زمانبندی پروژه اجرا و تحویل نماییم که به نوبه خود بی نظیر و موجب شگفتی و قدردانی کارفرما و مشاور عراقی شد. ما با تکیه بر استانداردهای کیفی بالا، توانسته‌ایم پروژه‌های شاخصی را در شهرهای بصره، نجف، حله، بغداد، سامرا و کرکوک اجرا کنیم. بدیهی است این پروژه‌ها، یادگار ماندگار مهندسین پارسی در عراق است.
بزرگ‌ترین چالش شرکت‌های ساختمانی و صنعتی در شرایط فعلی چیست؟
چالش اصلی، زمان و مدیریت هزینه‌هاست. زنجیره تامین باید یکپارچه شود. ما در مجموعه‌مان با تلفیق مدیریت زنجیره تامین در ویستا بناسیس و توان ساخت صنعتی در آبان دیاکو هانا (اسپیس)، زمان اجرای پروژه‌های دهانه بزرگ را تا یک‌سوم کاهش داده‌ایم تا سرمایه کارفرما نخوابد. تکنولوژی بومی‌شده سازه های فضایی اسپیس در ایران کاملاً قابلیت رقابت با نمونه‌های بین المللی را دارد.